泡泡玛特逆势增长：从盲盒到IP宇宙的进化论

当盲盒经济降温，泡泡玛特却交出了一份亮眼的财报：2024年一季度营收同比增长40%，海外业务占比达35%。这家曾被质疑“昙花一现”的潮玩公司，如何从“盲盒制造商”蜕变为“全球IP运营商”？

IP矩阵：从单一爆款到生态化运营
泡泡玛特的核心策略是“以IP为支点撬动全产业链”。目前，其旗下拥有MOLLY、SKULLPANDA、DIMOO等超50个自有IP，并通过动画、游戏、主题乐园等形式延长IP生命周期。例如，MOLLY的衍生动画《梦想之旅》在B站播放量破亿，带动相关手办销量增长150%。此外，泡泡玛特与迪士尼、华纳等国际IP合作推出联名款，进一步拓宽受众圈层。

全球化布局：本土化运营的“在地化”实验
在海外市场，泡泡玛特采用“轻资产+本土化”模式。例如，在泰国开设“LABUBU主题店”，融入当地泼水节元素；在日本推出“和风系列”盲盒，与三丽鸥、宝可梦等本土IP联动。2024年，其海外门店数量突破120家，东南亚市场营收同比增长200%。

用户运营：从“收集癖”到“情感共鸣”
泡泡玛特通过社群运营、线下展会等方式增强用户粘性。其“PTS国际潮玩展”每年吸引超10万粉丝参与，会员复购率达58%。CEO王宁曾表示：“我们卖的不是玩具，而是陪伴感。”这种情感价值驱动的消费逻辑，使其在盲盒热度退去后仍能保持增长。