北京最后一家盒马X会员店或将关闭：会员制试水五年后的战略收缩

2025年5月，位于北京大兴王府井奥莱UP TOWN的盒马X会员店正陷入“闭店倒计时”的舆论漩涡。店内货架大面积空置、生鲜区仅余零星商品、部分区域被围挡封闭，而曾严格查验的会员准入制度悄然取消——消费者无需出示会员码即可入场，结账时更可直接支付，这与该店开业初期“年费258元、进店需核验身份”的严苛规则形成鲜明对比。据知情人士透露，这家开业不足三年的会员店或将在短期内彻底退出北京市场。

盒马X会员店的收缩并非孤立事件。自2025年3月上海关闭3家门店后，其全国门店数量已从高峰期的10家锐减至5家，北京市场仅存的“独苗”若关闭，盒马在华北的会员制业态将彻底归零。而这一战略调整的背后，是盒马对会员制模式的重新审视——相比山姆会员店依托沃尔玛全球供应链形成的“高周转、低毛利”护城河，盒马X会员店在选品、价格、服务上均未形成差异化竞争力，部分商品甚至与盒马鲜生普通门店高度重叠，导致会员续费率持续低迷。

更严峻的是，北京市场独特的消费生态加剧了会员店的困境。与上海消费者热衷“囤货式采购”不同，北京家庭更倾向“即时消费”，盒马鲜生“30分钟达”的配送体系已能满足需求，而会员店动辄百元的客单价与“次日达”的配送时效，在性价比与便利性上均处于劣势。

当会员店模式未能撬动北京市场，盒马选择将资源向盒马鲜生与盒马NB（硬折扣店）倾斜。2025年，盒马计划在京新增15家盒马鲜生门店，并加速布局“1店+N仓”前置仓网络，试图以“生鲜即时达+社区硬折扣”的组合拳争夺下沉市场。这场撤退与转型的博弈，或将为零售业提供一个关于“会员制模式本土化”的典型样本。